【佛山陶瓷网】铁打的营盘流水的兵，职业大佬论家居经理人何去何从

    铁打的营盘流水的兵，职业大佬论家居经理人何去何从

从2009年志邦家居发起小区主动营销开始算起，定制行业的终端渠道战、价格肉搏战已超过十年，泛家居行业在各优秀公司与职业经理人的共同推动下，整个大家居行业的市场总量已超2万亿，其中定制家居行业市场规模有望在2020年超过3400亿（据券商研究报告数据），定制家具百亿企业也将越来越多。

这让我想到吴晓波先生分享的一个词——“水大鱼大”。

水大，说明随着我国经济规模在不断扩大，定制家具企业规模也在不断扩张。鱼大，是出现了很多优秀的企业，出现了很多优秀的职业经理人，比如慕思姚吉庆先生、顾家家居李东来先生、欧派刘顺平先生和索菲亚王飚先生等等。

在过去的一年时间里，职业经理人群体开始出现剧烈动荡，这既是作为上市公司严格的绩效管理背景下的正常调整，又是“我们一方面处在改革开放40周年的纪念时刻，但同时我们也处在近10年来最严重的一次经济危机（吴晓波语）”形势下的直观表现。

曾几何时，我们熟悉的一句话“铁打的营盘流水的兵“，在当下也可以说”铁打的营盘流水的将军“。

致敬定制行业职业经理人

身在定制家具行业十二年，笔者在近七年跨品类的项目咨询服务中，在和陶瓷、软体沙发、欧美家具、门窗品类等甚至软装、硬装公司的座谈中，被问到最多的三个附加题是：

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